노동의 현저한 감소... 패러다임이 변하고 있다.

기계화 문명은 정점을 향해 가고 있는듯하다. 농촌에서는 과거 n 명의 사람이 하던 고된 작업을 이제 단 한 대의 스마트 농기계가 처리하고 있다. 시간이 지날수록 n 값은 계속 커지고, 이에 따른 일자리 감소로 사람들은 농촌을 떠난다.

산업... 우리나라의 오래된 (소/중/대) 기업 임원 및 사장님들이 좋아하는 단어다. 한국은 서구와 일본의 기술패권주의적 산업화의 물결로부터 영향을 크게 받았다. 이 분들은 대한민국의 급격한 산업화시대에 창업을 하시고 기업을 성장시켜오신분들이다. 이 시대에는 불량률, 작업속도, 매출 같은 정량적 지표들이 중요했다. 인간 작업자들은 컨베이어 벨트 주변을 서성이는 거대 생산설비의 부품중 하나로 취급되었다. 오전8시-오후7시라는 가혹한 노동시간, 정형화되고 반복적인 답답한 노동환경속에서도 노동자들은 회사에 대해 충성심을 갖고 일했다.

이러한 전통적 공장환경이 이제는 스마트팩토리로 전환되고 있다. 원격지에서 전체공정을 컨트롤하는 소수의 인력만이 필요하게 되고, 기존 노동자들이 차지하던 수작업 포지션들은 로봇으로 대체되어간다. 기업의 성장 = 국가의 성장이라는 애국심 마케팅도 이제는 힘을 잃어간다. 어차피 기업에서 발생하는 대부분의 초과 이익은 고위 임원들과 지분을 많이 가진 투자자들의 몫이다. 기업들도 노동자들을 덜 필요로하고, 노동자들도 기업에 대한 충성심을 상실해간다.

노동집약적 사회에서 개개인의 여가가 증대되는 패러다임으로의 전환은 이제 자명해보인다. MZ 세대들도 무의식적으로나마 패러다임 쉬프트를 인지했는지, 이제는 '워라벨' 을 매우 중요하게 생각한다. 남은 문제는 두 가지 정도 인것 같다.

1. 이제 인간은 남는 시간에 무엇을 해야하는가?
2. 과거 노동집약적 산업사회 패러다임에 아직도 사로 잡혀있는 우리 50-60 대 임원 및 사장 '님' 들에게 "그 시대는 이제 끝났어요. 패러다임 쉬프트를 받아들이셔야 합니다" 라고 어떻게 설득해야 할까?

1번의 경우, 개개인의 여가시간을 풍족한 자기계발 시간으로 가지면 좋을것이다. 논문들을 보며 개인의 학술적 능력치를 상승시킨다든가, 배운 내용들을 공동체에 전파하며 선한 영향력을 미치는, 공동 선을 추구하는, 일들이 일단 해볼만한것같다. 더 나아가, 남들의 여가시간도 책임져줄수있는 '컨텐츠가 풍부한 인간'이 되기 위해서 자기주도적으로 능력치를 쌓아올리는 습관을 들이고, 평소에 다독 해야함은 자명한것같다.

2번의 경우, 꽤 어려워 보인다. 수십년간 뿌리박힌 노동집약적 패러다임의 망령을 이분들의 정신속에서 어떻게 뽑아낼 수 있을까. 모 중소기업에서는 2030들의 퇴사율이 심각한 수준이라고 한다. MZ들이 원하는 이상적인 회사의 모습과 5060 임원분들의 오래된 '경영철학' 사이에 괴리감이 커서, 견디지 못해 떠나는것이 아닐까. 나는 이 나라의 기업들을 산업화의 물결속에서 수십년간 이끌어오신 5060 경영진들분들에게 그간 수고하셨다고 말하고 싶다. 그러나 또 한편으로는, "이제 시대가 변했습니다. MZ 들을 오래 붙잡아두고 싶으시면 패러다임 쉬프트를 받아들이시고 회사도 그에 맞게 새 단장을 해야합니다" 라고도 말씀드리고 싶다.

참고서적:
THE END OF WORK: The Decline of the Global Labor Force and the Dawn of the Post-Market Era, by Jeremy Rifkin (번역서: 노동의 종말, 이영호 옮김)